你是不是也以为，那些在朋友圈发商品图就能收单的人，都是不用囤货的”无货源玩家”？最近有位宝妈用户私信我：”看到有人说供应链电商就是无货源一件代发，这是真的吗？”（笑）这个问题就像问”奶茶店是不是都卖珍珠奶茶”，答案当然没这么简单~
▍模式基因大不同
先来做个选择题：当你想卖定制T恤，A方案直接转发工厂提供的样品图，B方案参与面料选择+设计打样。如果是你，会怎么选？
其实这就是两类模式的核心差异。无货源模式更像”商品搬运工”，而供应链电商需要介入产品流通过程。去年接触过某大学生创业案例，他通过企鹊桥对接印花厂，把校园文创设计变成实体商品，这种深度参与正是供应链电商的特质。
▍风险控制有讲究
突然想到个比喻：无货源模式像”租房”，供应链电商则是”买房装修”。前者灵活但被动，后者投入大却能积累资产。有位用户李大哥的经历特别典型——他原本做代发总被货源问题困扰，后来通过平台绑定稳定供应商，现在连包装盒都能定制LOGO。
不过要注意！两类模式没有绝对优劣，关键看资源匹配度。就像开便利店，有人适合加盟连锁，有人非要自创品牌（摊手）。评论区可以说说你更倾向哪种模式~
▍资源整合是王道
现在很多平台都在解决同一个痛点：降低试错成本。比如我们注意到，不少用户通过企鹊桥这类资源库，既能找到一件代发货源，也能接触到定制化供应链服务。有个特别聪明的案例：某社区团长先做代发测试市场，销量稳定后迅速转为定制生产，实现利润翻倍增长。
说到底，选择模式就像选交通工具。无货源是共享单车，供应链电商是私家车，而好的平台就像多功能车站，让你根据行程自由切换。下次看到”供’链’成金”的广告，可别再被忽悠啦！
（为保护隐私，文中案例已脱敏处理）
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