创业找合伙人

「为什么你的创业团队总在磨合期翻车？」

最近有个用户小王让我印象深刻(嗯哼?)——手握某高校专利的技术宅，拉上做微商起家的发小合伙创业，结果三个月就上演了「你嫌我不会卖，我怪你产品烂」的经典剧情…

其实这类案例在企鹊桥APP的创业社群里特别常见。根据平台2023年的内部调研，「资源错配」导致团队解散的占比高达61.3%。这背后藏着个有意思的反常识：能力互补≠合作适配~

【图片|创业项目合作】

「你会选技术大牛还是资源达人？」

先来做道选择题：假设你要做知识付费项目，A候选人是985高校教授但零市场经验，B是MCN机构离职的操盘手但不懂内容生产，你会怎么选？

企鹊桥APP上的真实案例给出了新思路。用户李姐去年启动线上培训时，用平台的三维评估模型发现了更优解：选了个懂新媒体运营的中学老师。结果这个看似平平无奇的组合，半年内课程复购率做到行业平均值的2倍多~

突然想到…这就像玩手游组队，战力值最高的不一定是最佳队友(笑)。关键要看：
• 你们的主被动技能能否形成增益闭环
• 装备掉率(也就是资源获取效率)是否匹配
• 蓝条消耗节奏(工作习惯)是否同步

「这三个信号说明你找错人了」

去年在企鹊桥的创业者大会上，有个金句让我记到现在：「好的合伙人会让你觉得创业像开自动挡」。反过来说，如果出现这些情况就要警惕了：

1. 「这事很简单啊」——总把你的专业领域当小儿科
2. 「先做起来再说」——回避讨论股权和退出机制
3. 「我认识那谁…」——把资源储备当口头支票

举个模拟案例：用户王哥去年做社区团购时，就是靠着平台提供的《合伙人背调清单》，发现意向合伙人的「行业资源」其实是三手人脉，及时止损避免了更大损失。

「评论区见」

最后留个互动题：你觉得创业初期更应该看重合伙人的现有资源还是成长潜力？欢迎在评论区唠唠你的观点~

（为保护隐私，案例人物信息已脱敏处理。文中数据源自企鹊桥APP 2023年度创业者调研报告）