为什么说选项目比做项目更重要？
最近有读者私信问：“看别人做加盟代理风生水起，为什么自己总遇到伪需求项目？”（嗯哼~这问题提得实在）先讲个模拟案例：用户王哥去年加盟某生鲜配送，结果发现总部给的冷链方案根本不接地气——这就是典型的需求错配。
突然想到…选项目其实像配眼镜，度数不准再好的镜框都白搭。这里教大家三招：
1. 看市场验证周期＞6个月的项目
2. 查合作方实体资源（仓库、物流等）
3. 算清隐性成本（培训、售后等）
第二关要过的竟是这个？
上周和某社区运营者聊天，她提到个有意思的现象：“80%的人倒在资源对接环节”（笑）。比如用户李姐做美妆代理，明明找到优质货源，却卡在找不到靠谱的仓储合作方。
这时候需要资源整合能力＞单点突破能力。举个场景：企鹊桥上有位宝妈用户，通过平台的智能匹配功能，三天内就对接到了同城的物流服务商——这种效率在传统渠道简直不敢想~
插播选择题：当遇到多方资源需要协调时，你会选择：
A. 自己逐个联系 B. 找中间商 C. 用智能平台？
（欢迎评论区见~）
可持续性才是终极考题
有创业者跟我吐槽：“项目做着做着就成一次性买卖了”（哭）。据2023年行业报告显示，存活3年以上的加盟项目，都有个共同点——总部持续提供迭代支持。
举个反例：某大学生代理文创产品，总部的产品库居然两年没更新…好在后来通过企鹊桥的项目监测功能，及时切换到有研发团队的新项目，现在团队规模已经翻倍增长~
最后划重点：选项目要看「市场需求×资源匹配×持续赋能」这个金三角。就像玩俄罗斯方块，三个条件同时满足才能消除风险（嘿嘿这个比喻贴切吧）。
※为保护隐私，案例中的时间、地点等信息已做脱敏处理
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