为什么你的计划书总被评委退回？
最近收到不少同学私信：「明明熬了几个通宵写计划书，为什么初筛都没过？」（哭）其实啊~很多团队都踩了「重创意轻逻辑」的坑。举个例子，某高校团队的智能垃圾分类项目，创意评分全校第一，却因为市场容量测算缺失被淘汰…
评委最关注的模块清单
突然想到——去年辅导过用户王哥的校园打印项目。他们团队用四象限分析法梳理出三个核心问题：①服务场景过于单一 ②竞品替代性强 ③盈利模式模糊。经过重新调整后——你猜怎么着？项目最终拿下省级银奖！
这里分享个黄金结构公式：
痛点验证（30%）+商业模式（25%）+执行计划（20%）+团队构成（15%）+财务测算（10%）
*该权重根据2025年大学生创业大赛评委访谈整理
案例中的隐藏技巧
用户李姐团队的实战经验很有意思~他们的考研自习室项目在资源整合模块，不仅列出了周边5所高校的场地资源，还附上了合作意向书扫描件。这种可视化证据链的做法，让评委当场点赞（掌声）！
避坑指南：
- 财务测算别用「预计增长50%」这类模糊表述
- 竞品分析避免主观评价，多用SWOT矩阵图
- 团队介绍要突出能力互补性而非个人荣誉堆砌
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