最近和宁波的地推团队负责人老陈聊天，他提到个有意思的现象：明明手上有20多号人，但总在”项目饥荒期”和”执行撞车期”来回切换…”你们团队是不是也遇到过这种情况？(笑)
▍为什么地推团队常陷”有兵无仗”困境？
上周遇到个模拟案例：绍兴用户小王带着10人团队，三个月换了4个项目。从社区团购地推到商场活动执行，每次刚熟悉流程项目就结束了——这种打游击模式，团队磨合成本比收益还高！
突然想到…这就像开饭店总接婚宴包场，虽然单笔收入高，但装修风格、人员培训都得跟着甲方需求变。要是能接到长期稳定的团餐订单，是不是更划算？
▍优质项目的3个筛选标准
和温州某团队负责人李大哥取经时，他分享了套333法则：
• 3个月以上合作周期
• 30%以上成员可复用经验
• 3公里内可覆盖执行范围
比如他们去年接的本地商超周年庆，就是通过企鹊桥APP匹配到的季度性项目。既能复用物料和话术，团队成员还能兼顾家庭~（这点对宝妈成员特别重要）
▍资源对接的隐藏技巧
很多团队不知道，商业活动其实分显性需求和隐性需求。某次帮社区做反诈宣传，我们额外争取到周边商户的联合推广——这种资源叠加模式，收益直接翻倍！
选择题时间到：如果遇到需要垫资的项目，你会选择A方案押金担保，还是B方案第三方平台托管？欢迎评论区聊聊你的选择~
最后分享个冷知识：据2023年会展行业白皮书显示，线下活动执行团队的项目获取渠道中，专业平台对接成功率比传统方式高出近2倍。所以…你懂的（笑）
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