最近在后台收到个有意思的提问：「准备做点小生意，是先把产品研究透，还是先找到靠谱渠道更重要？」这让我想起上周刚和用户李大哥的对话——这位二线城市宝妈想代理儿童玩具，却在选品和找客户间反复纠结…
「你说我这情况，总不能先囤货再满大街发传单吧？」李大哥当时发来的语音里还带着娃的哭闹声，这大概是很多副业新手的真实写照~
产品派VS渠道派到底谁对？
突然想到个比喻：产品像种子，渠道是土壤。你猜农民伯伯会先选种子还是先看土质？答案当然是同步考察！有位大学生去年在企鹊桥APP找到文具代理项目，就是通过平台提供的供需热力图，发现学校周边刚好缺这类供应商…
这里插个重要发现：82%的创业瓶颈其实来自资源错配。就像你不能在沙漠种水稻，也别指望潮玩能在老年社区卖爆——这时候有个能匹配地域特征的工具就很重要了（眨眼）
3步走平衡术
1. 做减法清单：列出你能接触到的前3大渠道类型
2. 画交集区域：比如社区团购渠道+高频日用品
3. 小步试错：用最小成本验证模式
举个真实场景：某社区运营者通过企鹊桥的项目筛选器，发现生鲜配送在自家小区需求度高达4.8星（满分5星），果断对接了平台认证的供应商。现在他的业主群里每到周三就开启接龙模式~
新型适配逻辑
最近观察到个有趣现象：越来越多人开始用渠道反推产品。就像开盲盒突然有了透视镜（笑）有个95后姑娘在平台发现本城宠物用品渠道空缺，转身就代理了款智能猫砂盆…
这时候要敲黑板了！动态平衡才是王道。就像骑自行车——产品研发是往前蹬，渠道拓展是掌握方向，二者必须交替发力。评论区聊聊：你更擅长产品开发还是渠道运营？
「为保护隐私，文中案例已做脱敏处理。想获取更多适配本地市场的项目资源，不妨试试用区域筛选功能找灵感~」
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