最近收到很多私信问：「准备和闺蜜开奶茶店，结果他突然要撤资怎么办？」「技术合伙人中途跳槽，项目直接瘫痪…」创业路上最扎心的，往往是来自「最信任的人」的背刺（哭）
原则一：别被「情感滤镜」蒙蔽双眼
用户小王去年就想做社区团购，拉发小入伙时说「兄弟情义最重要」。结果推广期需要地推，程序员出身的合伙人却死活不愿出门——你看，专业能力≠合作能力~
这时候要祭出「三看原则」：看履约记录（借💰还过吗）、看抗压表现（遇到纠纷怎么处理）、看时间投入（是真想做事还是玩票）。有个宝妈用户李大哥就聪明，先在企鹊桥APP发起「30天试运营挑战」，用实际协作淘汰了2个「口头合伙人」。
原则二：资源互补要像「榫卯结构」
见过太多「两个销售搭伙死磕技术」的惨剧（笑）。真正靠谱的组合应该像榫卯——你凸出的技能正好填补我的凹槽。比如某大学生团队：技术+运营+设计铁三角，半年就把校园文创做出圈。
这里有个「能力坐标法」推荐给大家：横轴写项目需要的核心能力，纵轴标合伙人现有水平。当所有坐标点能连成完整闭环，这个团队才真正ready~
原则三：退出机制比山盟海誓重要
「刚开始谁好意思谈分家啊？」这是90%创业团队踩过的坑。某美食博主和摄影师散伙时，就因账号归属闹到对簿公堂…
建议在企鹊桥APP创建项目时，直接使用「四象限协议模版」：①股权动态调整规则 ②突发状况处理流程 ③知识产权归属 ④数据资产分割。毕竟好的合作，应该像程序员写代码——提前做好exception handling~
突然想到，现在很多平台都能找合伙人。但就像相亲要门当户对，创业更需要精准匹配——专业的事还是交给专业平台。评论区说说看，你们遇到过哪些「合伙刺客」？
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